Interview de Jean-François PETITHOMME, Ambassadeur du Forum de la QVT
Ancien cadrer supérieur corporate d’Airbus Group, accompagne les entreprises privées, publiques et les territoires dans leur transformation et leur développement
Pour cette deuxième édition du webzine, Alexandra Frantz, Directrice du Forum de la QVT, a interviewé Jean-François Petithomme, Ambassadeur du Forum de la QVT.
Quel a été votre parcours ?
Business School et Airbus Corporate Business Academy – parcours professionnel innovant et précurseur dans l’accompagnement de grandes entreprises pour leur transformation juridique, industrielle, économique et sociale (public/privé, national/international, core business/externalisations, digitalisation/automatisation/robotisation..).
En quoi votre parcours est-il intrinsèquement lié à la Qualité de Vie au Travail ?
Pour supporter ces transformations, ces grandes mutations des entreprises, il est essentiel de les accompagner par un dispositif RH de mobilisation et de reconnaissance ; la QVT par sa démarche est porteuse de valeurs et d’actions qui concourent à attirer et conserver des talents indispensables pour le développement de l’entreprise (conciergeries, offres élargies de services aux occupants –> à la personne : crèches d’entreprise, bien être, sports, culture, assistance vie privée, restauration,..). C’est une autre approche du dialogue social pour construire la QVT avec Organisations syndicales, CE, CHSCT, CSE.
Pouvez-vous expliquer votre soutien à ce Forum ?
- “Ambassadeur” pour identifier des exposants et décideurs à forte contribution dans le domaine de la QVT
- Etre un lien et un liant, facilitateur entre les participants exposants, décideurs et intervenants
- Assurer la promotion du Forum QVT dans d’autres instances, écosystèmes et filières métiers partie prenante de la QVT (RH, Immobilier, Environnement de Travail, RSE, à la fois côté décideurs et exposants (promoteurs, architectes, services, FM,..)
Quelles sont les 3 premières actions nécessaires au démarrage de la QVT ?
- La QVT ne doit pas être un vernis cosmétique mais une valeur, exigence de gouvernance de l’entreprise. Un pré-requis dans les valeurs bienveillantes de l’entreprise. “Marque Employeur” faire de ses salariés l’atout premier pour le développement de l’entreprise.
- Avoir un sponsor membre du Comex (DGRH en charge de la transformation sociale, de l’équité, de l’unité et cohésion sociale)
- Avoir un responsable chef de projet QVT pour animer et développer le plan d’actions transverses.(Confort, Santé, Bien être)
Quelles sont les offres incontournables pour la mise en place de la QVT ?
Remettre en selle un dialogue social empathique, bienveillant (accords de méthode)
Traiter de façon cohérente et indissociable les 3 piliers de la QVT :
- Entreprise : image, vision, sens, valeurs, ADN, exemplarité dirigeants
- Organisation du travail : management, relations interpersonnelles, dialogue social
- Environnement de Travail : lieu, transports, moyens et services, mobilité, poste de travail,..
Interview d'Arnaud COLLERY, le Parrain du Forum de la QVT
Fondateur de stand up for passion, société de consulting, évènementiel et formation sur les questions de sens et bonheur au travail et de transformation personnelle
Pour cette première édition du webzine, Alexandra Frantz, Directrice du Forum de la QVT, a interviewé Arnaud Collery, Parrain du Forum de la QVT.
Pourquoi avez-vous accepté de parrainer le Forum de la QVT 2020 ?
Il fallait un vrai évènement de qualité en France sur le domaine dans un endroit qui respire le bien-être, semblable à ce qu’il se passe au Danemark, Miami, San Francisco… voilà choses faite !
Comment voyez-vous la QVT dans 5 ans ?
Déjà, le mot aura changé. J’espère que ce sera quelque chose de plus fun, moins poussiéreux que ce nom-là. Il faut toujours allier le fun et l’enthousiasme à notre chère sémantique…. Je pense aussi que les questions de purpose/raison d’être, c’est-à-dire les raisons psychologiques, profondes, qui nous attirent vers ce domaine, seront des choses concrètes, existantes … et qui ne font plus peur à personne. Le reste du monde y arrive, ce serait dommage que la France reste à la traîne.
Quelles seraient les 3 actions essentielles pour sensibiliser les entreprises à la QVT ?
QVT est quelque chose d’urgent. Il y a les risques de burnout, de faillite morale si on ne fait rien.
Ensuite mettre une personne en charge de la QVT qui soit un practicien et pas un idéologue, un théoricien, un intellectuel, quelqu’un qui a le sens de la pratique.
Enfin que ce soit quelque chose d’hebdomadaire dans les sociétés et pas juste un évènement par an, que cela fasse partie de la routine.
